조달 업계에서 성공을 꿈꾸시나요? 그렇다면 다양성 포용성(DEI)을 조달 전략의 핵심으로 삼는 것이 중요합니다. 이 블로그에서는 DEI가 조달 성과 향상에 어떤 역할을 하는지, 그리고 조직에서 DEI를 우선시하는 방법에 대해 자세히 알아보겠습니다.
1. 조달에서 다양성 포용성이 중요한 이유
세계가 점점 더 상호 연결된 시대, 기업들은 경쟁력을 유지하기 위해 끊임없이 변화와 혁신을 추구해야 합니다. 이러한 변화 속에서 조달은 기업의 성공을 좌우하는 중요한 요소로 자리매김했습니다.
조달 리더들은 최적의 공급업체를 선정하고, 원활한 공급망을 구축하며, 비용을 절감하는 책임을 지닙니다.
하지만 단순히 가격만 낮은 공급업체를 선택하는 전략은 더 이상 효과적이지 않습니다.
오늘날 소비자들은 윤리적이고 지속가능한 제품과 서비스를 요구하며, 기업들은 이러한 요구에 부응하기 위해 노력해야 합니다.
다양성 포용성(DEI)은 기업의 윤리적 책임뿐만 아니라 경쟁력 확보에도 중요한 요소입니다. DEI를 우선시하는 조달 전략은 다음과 같은 긍정적인 효과를 가져올 수 있습니다.
- 혁신 향상: 다양한 배경과 경험을 가진 사람들이 모이는 조직은 더 창의적이고 혁신적인 아이디어를 만들어낼 가능성이 높습니다.
- 의사 결정 개선: 다양한 관점을 고려하는 의사 결정은 더 정확하고 효과적일 수 있습니다.
- 시장 진출 확대: 다양한 소비자층을 이해하고 그들의 요구에 부응하는 제품과 서비스를 개발할 수 있습니다.
- 재무 성과 향상: DEI 전략을 통해 비용을 절감하고 수익을 증대시킬 수 있습니다.
2. 조달 리더십 스타일에서 DEI를 우선시하는 방법
조달 리더는 조직에서 DEI를 추진하는 데 중요한 역할을 담당합니다. 다음은 조달 리더십 스타일에서 DEI를 우선시하는 방법에 대한 몇 가지 모범 사례입니다.
2.1 다양한 공급업체 기반 구축
조달에서 DEI의 가장 중요한 구성 요소 중 하나는 다양한 공급업체 기반을 구축하는 것입니다. 다음은 이 목표를 달성하기 위한 세 가지 모범 사례입니다.
- 공급업체 다양성 평가를 실시합니다. 다양한 공급업체 기반을 구축하려면 먼저 현재 위치를 파악해야 합니다. 공급업체 다양성 평가를 실시하여 공급업체 기반의 현재 상태를 평가하세요. 이 평가에는 현재 공급업체의 다양성(예: 소수자 소유, 여성 소유)과 이러한 공급업체에 대한 조직의 지출에 대한 분석이 포함되어야 합니다.
- 다양한 공급업체와 협력하세요. 현재 위치를 파악했다면 이제 다양한 공급업체와 관계를 구축하기 시작할 때입니다. 공급업체 다양성 이벤트에 참석하고, 비즈니스 리소스 그룹과 연결하고, 다양한 공급업체에 직접 연락하세요.
- 공급업체 다양성 목표를 설정하고 추적합니다. 공급업체 다양성 프로그램의 성공을 보장하려면 명확한 목표를 설정하고 진행 상황을 추적해야 합니다. 다양한 공급업체에 대한 지출을 측정하고, 파이프라인에 포함된 다양한 공급업체의 수를 추적하고, 시간이 지남에 따라 다양한 공급업체 프로그램의 성공 여부를 모니터링하세요.
2.2 포용적 채용 관행 구현
조달에서 DEI의 또 다른 중요한 구성 요소는 포용적 채용 관행을 구현하는 것입니다. 다음은 이 목표를 달성하기 위한 세 가지 모범 사례입니다.
- DEI 채용 위원회를 설립합니다. 조직의 채용 관행이 포용적인지 확인하기 위해 DEI 채용 위원회를 구성합니다. 이 위원회는 직무 설명과 면접 질문을 검토하여 편견이 없는지, 포용성을 촉진하는지 확인해야 합니다.
- 채용 노력을 확대합니다. 다양한 후보자를 유치하려면 채용 노력을 확대해야 합니다. 여기에는 다양한 네트워크에 채용 공고를 광고하고, 다양성 채용 박람회에 참석하고, DEI를 전문으로 하는 채용 회사와 협력하는 것이 포함될 수 있습니다.
- 채용 관리자에게 포용성 교육을 실시합니다. 마지막으로, 채용 관리자에게 포용적 채용 관행에 대한 교육을 실시합니다. 이 교육에는 편견 인식, 포용적 면접 기법, 후보자를 객관적으로 평가하는 전략이 포함되어야 합니다.
2.3 조직 내 DEI 문화 조성
마지막으로, 조달 리더십 스타일에서 DEI를 진정으로 우선시하려면 조직에 DEI 문화를 조성해야 합니다. 다음은 이 목표를 달성하기 위한 세 가지 모범 사례입니다.
- 지표와 목표 설정 수립 조직 내 DEI에 대한 명확한 지표와 목표를 설정하세요. 여기에는 직원의 다양성 측정, 다양성 프로그램의 성공 여부 추적, 다양성 및 포용성 스코어카드 수립 등이 포함될 수 있습니다.
- 직원 리소스 그룹을 장려합니다. 다양성 및 포용성 이니셔티브를 지원하기 위해 직원 리소스 그룹(ERG)을 만들도록 장려합니다. ERG는 소외된 직원들이 서로 연결하고 네트워크를 형성하며 인사이트를 공유할 수 있는 플랫폼을 제공할 수 있습니다.
- 다양성 및 포용성 교육을 제공합니다. 마지막으로, 직원들에게 정기적으로 다양성 및 포용성 교육을 제공하세요. 이 교육은 암묵적 편견, 미시적 공격, 동맹 관계 등의 주제를 다루어야 하며 모든 직원에게 의무적으로 제공해야 합니다.
3. 사례
조달 리더십 스타일에서 DEI를 성공적으로 우선순위에 둔 회사 중 하나는 Johnson & Johnson입니다.
이 회사는 다양한 공급업체에 대한 지원, 이러한 공급업체와의 지출 추적, 연례 공급업체 다양성 상 등을 포함하는 포괄적인 공급업체 다양성 프로그램을 운영하고 있습니다. 또한 Johnson & Johnson은 모든 채용 관리자를 대상으로 무의식적 편견 교육을 실시하는 등 포용적인 채용 관행에 중점을 두고 있습니다.
모든 직원을 대상으로 다양성 및 포용성 교육을 제공하고 있으며, 다양한 소외 계층에 초점을 맞춘 직원 리소스 그룹을 설립했습니다.
4. 맺음말
조달 리더십 스타일에서 다양성과 포용성을 우선시하는 것은 옳은 일일 뿐만 아니라 더 나은 비즈니스 성과로 이어집니다.
다양한 공급업체 기반을 구축하고, 포용적인 채용 관행을 구현하고, 조직에 DEI 문화를 조성함으로써 조달 업계에서 성공을 이끌어낼 수 있습니다.